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利益率の向上 |
| 最小の労力で最大の効果を産出することが出来た。 |
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キャッシュフローの向上 |
| 資材生産在庫管理力の強化により、資材在庫削減・Lead Timeの短縮が図れた。 |
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社員の意識改革と風土の変革 |
| 本質的問題の発掘とロスの構造化により、永続的改善活動の仕組みを構築した。 |
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将来のモノづくりビジョンの明確化 |
| 世界最高レベル工場の認識により、将来ビジョンが明確になった。 |
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潜在課題の顕在化 |
| 科学的分析手法を用いたロス構造化により、課題の顕在化が図れた。 |
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モノづくり工数の明確化 |
| あるべき姿の設備編成により、モノづくり工数の明確化が図れた。 |
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部門間コミュニケーションの徹底による情報共有力の向上 |
| 意思疎通の仕組み構築により、改善活動の加速力向上に繋がった。 |
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フィードバック体制の構築 |
| 品質情報のリアルタイムフィードバック体制構築により、品質力が向上した。 |
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